Rozhovor s najvplyvnejším mužom Hodinárstva, Jean Claude Biver

Jean-Claude Biver môže byť narodený v Luxembursku, ale vo vnútri muža bije srdce, ktoré je veľmi švajčiarske. Keď sa v 10 rokoch presťahoval so svojou rodinou, najprv vedel, že patrí do Švajčiarska počas vysokoškolských rokov na univerzite v Lausanne. Vyštudoval ekonómiu a zamiloval sa do Vallée de Joux. Aj keď sú pohoria Jura niečo ako mekka na sledovanie milovníkov, všetko, čo ho zaujímalo, bol životný štýl v súlade s prevažne agrárnou povahou regiónu. Za „poľnohospodársky život“ išiel tak ďaleko, ako sa venoval včelařstvu a výrobe syrov. Napriek tomu je to jedno z najuznávanejších „svätých dôvodov“ hodinárstva a stávkujúci by nestavil šance proti prípadnému obráteniu rádobyvaného apiarista.

To, čo človek navrhuje, Boh disponuje. Vďaka kamarátovi by sa mladý Biver napokon stretol s predsedom historického hodinára v Le Brassuse. Dôvodom, prečo bol v doline, mohol byť čerstvý vzduch a zelené pasienky, ale kde by nakoniec skončil, bol by vzdialený od jeho záhradníckych ašpirácií.

Statok sa dodnes používa a v ňom sa nachádzajú smaltované a gravírovacie remeslá Blancpainovcov

Po štyroch rokoch v Audemars Piguet si netrpezlivý, ale úctivý mladý vedúci predstavil rastúce vnímanie predsedu, ktorý ho držal späť. Toto ho priviedlo k Omega. Po vstupe do bienálovej výroby v roku 1979 sa predpokladalo, že on a ostatní „mladí Turci“ pod vedením viceprezidenta Fritza Ammanna udržia značku stabilnú počas búrky z kremeňa. Ale nemalo to byť; podniková politika dňa by sa sprisahala, čím by sa Ammann vymanil, a tým sa mladý Biver pripojil k svojmu priateľovi Jacquesovi Piguetovi, potomkovi a majiteľovi Frédéric Piguet, do jedného z najviac „zajačikovitých“ (jeho slov) schém éra „mechanického hodinárstva západu slnka“.

„Milovala som prírodu. Sníval som o farme vo Vallée a jednu som tiež dostal.
Ale toho roku som sa stretol s Georgesom Golaym (bývalým predsedom Audemars Piguet). “

Jacques Piguet vlastnil Frédéric Piguet, slávneho, ak vyblednutého výrobcu mechanických pohybov založeného v roku 1858 jeho pradedkom. V roku 1977, ktorý zdedil firmu, cítil, že dokáže lepšie zvládnuť krízu v kremeňoch, ak má vlastnú značku na predvádzanie svojich kalibrov. Riešením bol Blancpain.

Blancpain, klasický hodinár, zastrelil masové uznanie po tom, ako v 50. rokoch vynašiel na svete prvé potápačské hodinky. Napriek popularite Fifty Fathoms padla v ťažkých obdobiach v 60. rokoch 20. storočia a potom, ako u padajúcich značiek, sa na ňu pomaly zabudlo. Vtedy si Piguet a Biver uvedomili, že keby si kúpili historickú, ale takmer neznámu značku, nemuseli by za ňu platiť príliš veľa. Kúpou podniku za 22 000 CHF v roku 1981 sa Biver stal významným akcionárom. A čo je dôležitejšie, jeho opätovné zobrazenie mechanických hodiniek ako umeleckých a nie iba funkčných predmetov by vydláždilo cestu pre nový zlatý vek v horológii.

Z očividných dôvodov sa Piguet postaral o výrobu, zatiaľ čo spoločnosť Biver podporovala marketing a predaj. Spoločne by na malom statku Le Brassus vyrábali vysoko exkluzívne mechanické hodinky. Zasvätení priemyslu si mysleli, že sú vtip.

„Od roku 1735 neexistovali nikdy kremenné hodinky Blancpain. A nikdy tam nebude. “
- slogan, ktorý Biver sníval o oživujúcej sa značke

"V prípade BaselWorld 1984 sme nemali ani hodinky, ktoré by sme mohli ukázať!"

Blancpain bol snovou formou. Šesť majstrovských diel definovalo stúpajúci fénix - ultratenký, mesačný stupeň, večný kalendár, chronograf rozdelený na sekundy, tourbillon a opakovač minút. S trochou hŕstky toho, čo Biver nazýval „univerzálnymi hodinármi“ (hodinári, ktorí by mohli robiť radšej A až Z ako najmodernejšími hodinármi, ktorí boli špecializovaní na svoju úlohu) a ktorí vyrábali malú výrobnú sériu vysoko komplexných hodiniek, hazardoval so strategickým rizikom. , ktoré bolo prijaté v rámci „provokatívnej autenticity“ - Blancpain sa rozhodol, že nebude zobrazovať hodinky, ale namiesto toho zdôrazňuje svoju správu.

„Nemali sme ani hodinky, ale maloobchodníci sa predávali za sen. Vtedy som si uvedomil silu tohto sna, “hovorí Biver. Bolo to prinajmenšom rušivé a obávajú sa, že tento marketingový kúsok by si vytiahli iné značky. Vedenie BaselWorld prinútilo spoločnosť Biver splniť sľub, že toto cvičenie nebude opakovať. V pravom Biverovom štýle urobil niečo iné. Zobral znamenie „FULL“ z reštaurácie a vystavil ho pri vchode do stánku BaselWorld a prijal výlučne návštevníkov. Každý chcel vedieť, aké novinky mal ten rok. Úspech priniesol väčší úspech.

V roku 1992 kričal Nicolas Hayek (a skupina SMH), čím zmenil svoje počiatočné kapitálové výdavky na 3 000% návratnosť investícií. Zrazu sa zasvätenci už nesmiali a jeho príbeh sa tu skutočne začína.

Hovorí sa, že sa dozviete viac z neúspechov ako z úspechov. Existujú nejaké rozhodnutia, ktoré by ste si naopak želali, aby ste sa vydali inou cestou?

Nie celkom preto, že nech sa už stane akékoľvek rozhodnutie, všetci skončili pozitívne.Viete, to je niečo, čo viem aj to - zlé rozhodnutie zmeniť na dobré. Ako premeniť zlyhanie na úspech.

Je to niečo, čo sa môžete naučiť alebo je to talent?

Myslím, že je to talent, pretože v každom zlyhaní a porážke je energia; rovnako ako v úspechu, existuje pozitívna energia. Aby ste mohli vziať túto energiu z neúspechu a otočiť ju, je talent, môže sa potom použiť na pomoc. Keď som Blancpain predal, cítil som, že to bola chyba. Namiesto toho, aby som sa pomýlil a plakal som, rozhodol som sa vrátiť k značke. Aj keď som túto značku predal, vrátil som sa ako zamestnanec. Nie je to najjednoduchšie, pretože zrazu už nie ste šéfom a len zamestnancom. Takmer 10 rokov som ľutoval svoje rozhodnutie, pretože som nevidel, ako by som mohol urobiť niečo také vzrušujúce ako Blancpain. Zavolal som pána Hayeka a požiadal o prácu. Hayek sa opýtal, prečo by som nechcel odpočívať so svojimi miliónmi, a povedal som mu, že by som sa zbláznil. Trval na tom, že ak by som sa mal vrátiť, musel by som okrem Blancpainu zodpovedať aj za Omega. Súhlasil som. Túto porážku sa mi podarilo premeniť na 12-ročnú pracovnú skúsenosť s pánom Hayekom v najväčšej hodinárskej skupine na svete a keď som riadil úspech Omega, veľa som sa naučil.

„Pre Jamesa Bonda som nemal pripravené špeciálne hodinky! Ale mal som kremeň Seamaster s jedinečným héliovým únikovým ventilom. Povedal som riaditeľovi, že môže predstierať, že táto druhá „koruna“ má špeciálne funkcie. “

Docent Harvard Business School, profesor Ryan Raffaelli, sa kedysi vyjadril: „Biver neregistroval cudzincov, aby komunikoval a obnovil relevantnosť Omega.“ Príbeh je však komplikovanejší. Ako si človek vyberie outsidera, aby komunikoval hodnoty značky? Zadajte Jamesa Bonda.

Po šiestich rokoch sa James Bond vracia na veľkú obrazovku v Goldeneye a producenti oslovili Biver s návrhom umiestnenia produktu. "Za 10 000 dolárov dostanete hodinky na zápästie Jamesa Bonda." Biver odvetil: „Koľko by som dostal za milión dolárov?“ (Poznámka editora: To nebola konečná zaplatená suma, ale to vyjadrilo závažnosť Biverových zámerov). Producenti sa vrátili s množstvom možností, vrátane vecí, ktoré v tomto odvetví neboli nikdy predtým - prístup k skutočným filmovým setom (počas natáčania) na robenie reklamných fotografií, výroba krátkych filmov zameraných na značku s hercami a herečkami filmu za 15, 30 a 45 sekúnd a práva inzerovať herca s Omega šesť mesiacov pred a po vydaní filmu.

Okrem toho by sa Omega mohla zúčastňovať na filmových predstaveniach so všetkými hercami z celého sveta. Verejnosť by sa mala dozvedieť o „výbere Bond“, model Seamaster 007, ešte predtým, ako uvideli Q vydať hodinky potápača na obrazovku Bond. To nebol ani kicker. Biver zabudol všetko na dohodu, kým producenti klopali, pretože sa chystali začať hlavnú fotografiu.

V tom čase nebol Seamaster 300 metrov presne najlepším predajcom. V čase, keď Goldeneye debutovala na obrazovkách s funkciou háčikov a laserovým lúčom, predávala sa štyrikrát viac, a to až do 40 000 kusov ročne. O rok neskôr sa toto číslo opäť zdvojnásobilo, ale James Bond nebol jediným prevratom.

Ako sa dá pestovať segment dámskych hodiniek s veľvyslankyňou, na ktorú by ženy nemali žiarliť? Výberom tváre, ktorú rešpektujú, ale necíti sa ohrození. Biver si vybral supermodelku na dôchodku. „Cindy Crawford dovtedy odišla do dôchodku, ale stále bola nepopierateľne krásna. Pri výbere veľvyslankyne sa tiež muselo dávať pozor na to, že by ste nechceli, aby jej manželia boli príliš priťahovaní! “ žartuje.

Pre veľvyslankyňu bolo tiež revolučné dať jej vstup do procesu navrhovania konkrétnych modelov. V tomto zmysle v Číne rezonovala autentickosť „jej voľby“. Značka už nebola „voľbou Bond“ alebo „jej voľbou“, natoľko „mojou voľbou“, natoľko, že Omega začala na tomto trhu zaujímať levný podiel v segmente luxusných hodiniek. Je to čas, ktorý Biver pripisuje stratosférickej kariére.

„12 rokov v skupine Swatch viedlo k zručnostiam, ktoré mi umožnili prevziať Hublota, a nakoniec som sa ocitol v LVMH. To, čo som považoval za chybu pri predaji produktu Blancpain, bolo v mnohých ohľadoch pozitívne. Keby som predal Blancpain a nerobil som nič iné, len sa prehltol v biede a len spal na svojich miliónoch, bolo by to zlé rozhodnutie a zostalo by jedným. Predaj Blancpain bol zlým rozhodnutím, ale jeho následky boli pozitívne, “zdieľa.

„Dnes môžem povedať, že keby som Blancpain nepredal, nevedel by som o Zenithovi, TAG Heuerovi alebo Hublotovi. Všetky tieto skúsenosti, ktoré mám dnes, by som nemal. Bol by som len šéfom malého Blancpainu. Možno som nebol s takým životom spokojný, ale keď sa obzriem späť, táto cesta bola nesmierne pozitívna. “

Na obrázku tu s Carou Delevigne je Biver jednou z mála osobností v hodinárskom priemysle, ktorá je viac spokojná s tým, že dovolí niekomu inému venovať pozornosť. Mohol by byť v popredí, aby niečo začal, ale radšej zostane v tieni

Čomu vďačíte za svoj úspech?

Najskôr vďačím svojmu tímu svojmu úspechu. Boli rovnaké. Prvý člen sa pripojil v roku 1979 a posledný sa pripojil v roku 1995. Táto skupina ľudí mi pomohla od značky k značke. Preto by som sa mohol presunúť zo značky na značku. Nikdy som sa nehýbal sám; Pohyboval som sa s rovnakými ľuďmi.Nikdy som nemal náborového riaditeľa v Hublote, TAG alebo Zenithe, pretože bol vždy ten istý. Tiež som mal podobnú osobu v dizajne produktu. Ak máte rovnaký tím v piatich značkách, musíte uznať, že tím je kľúčový. Mal som stratégiu: vybrať niekoho lepšieho ako vy. Ak si vyberiete niekoho, kto vie menej ako vy, prečo by ste ho prijali? Ak pracujete s ľuďmi lepšie ako vy, je oveľa jednoduchšie ich viesť ako orchester. Dirigent nie je najlepším hráčom na klavír, réžie je najlepším hráčom na klavír a huslistom, ale vie, ako ich dať do harmónie a ako ich zvládnuť.

Druhým prvkom je rešpekt. Rešpektujem značky; Nevytváram novú značku. Stavím značku na jej DNA, filozofii a posolstve. Musíte to rešpektovať, pretože vás značka prežije. Ste iba zamestnancom značky; nemôžete dať svoj podpis na značku. To je veľký rozdiel s mnohými ďalšími generálnymi riaditeľmi, pretože sú vždy nútení opustiť svoju značku. Dokonca sa snažím zmiznúť. Môžem byť vpredu, aby som propagoval, ale na konci dňa je značka šéfom a v relatívnej schéme vecí budem slúžiť tejto značke, až kým nezomriem alebo nezmiznem. Môj čas je obmedzený, ale značka je večná. Ak tak urobíte, získate úspech rýchlo, pretože využívate silu z koreňov značky. Ak ignorujete korene a pokúsite sa pestovať značku niekde inde, je to oveľa ťažšie a zvyčajne nedostanete nič. Som presvedčený, že preto som úspešný.

Aby váš hlavný tím mohol s vami pracovať v piatich značkách po celé desaťročia, musí pre nich existovať remíza ...

Je to moja filozofia v mojom profesionálnom a osobnom živote. Najprv zdieľam všetko, čo mám, okrem porúch. Ja zlyhania vlastním, pretože je to len moja zodpovednosť; Chráním tím. Som dosť silný a moje plecia sú dosť veľké, takže to beriem ďalej. Keď to tím vie, môžu bežať. Budem zdieľať svoje myšlienky, nápady, názory a víťazstvá, ale nikdy zlyhania tímu. Budem zdieľať osobné zlyhania, pretože sa z nich môžu poučiť, ale za zlyhanie tímu som zodpovedný. Po druhé, odpúšťam chybám. Ak odpustíte chyby, váš tím bude veľmi dynamický a odvážny riskovať a robiť chyby, ale bude tiež ťažiť z výhod. Ak ste schopní odpustiť chyby, povzbudíte tím. Nakoniec rešpektujem ľudí. Rešpektujem, že majú rodiny, potrebujú dovolenku a uznávam, že nemôžu pracovať toľko hodín, koľko môžem. Ak zdieľate, odpúšťate a rešpektujete, nikto nechce skončiť.

Biver, ktorý bol stále múdry, sledoval trend inteligentných hodiniek a prerušil ho tak, že ponúkol hodinky TAG Heuer Connected, ktoré môžete „inovovať“ na mechanické hodinky. Na obrázku je úplná súprava pre aukciu Iba hodinky

Existujú správy, že deti dnes nevedia čítať analógové hodinky. Ako by ste odporučili ďalšiu generáciu spotrebiteľov?

To sa môže stať problémom, ak už deti nenosia hodinky. Ak nenosia hodinky, keď sú malé, bolo by ťažšie presvedčiť ich, aby nosili hodinky, keď sú staršie. Deti, ktoré majú na zápästiach zápästie už od ôsmich rokov, si zvykli meniť hodinky podľa ich štýlu a nálady, vďaka čomu sú „sledované“. Ak by nikdy nenosili hodinky, nikdy by si ich nenadobudli, keď promovali alebo oslavovali míľnik. Táto generácia sa musí učiť, že hodinky môžu byť symbolom stavu, krásou, umeleckým dielom a dokonca aj oslavou životných míľnikov. Apple Watch nie je obľúbený medzi miléniami, aj keď predávajú milióny. Miléniáči majú ďalšie statusové symboly vďaka Yeezysovi, Najvyššiemu a Šedobielemu; hodinky nevstúpili do svojho lexikónu ako symbol stavu.

Ako potom vyriešime tento problém?

Po pravde povedané, neviem. Teraz je príliš skoro. Generácia má teraz 18 rokov a ešte sme necítili účinky ich apatie na hodinky. Cítite to asi o 10 rokov, keď nekupujú, keď dosiahnu 30 rokov. Odvetvie bude musieť vyvinúť úsilie, aby sa na ne zameralo, pokiaľ nenájde spôsob, ako to urobiť teraz, ale teraz je to ťažké, pretože nikto hovorí ich jazykom. V súčasnosti Hublot odvádza dobrú prácu.

HyperFokálne: 0

Pokiaľ ide o tému Hublota, uvažujete o sponzorovaní majstrovstiev sveta ako marketingového prevratu na úrovni vzťahov medzi Omega a Jamesom Bondom? Máte pocit, že máte rovnaký počet najazdených kilometrov s rozhodcami?

To isté. Nielen rozhodcovia, celý koncept. Ak ste časomeračom majstrovstiev sveta a rozhodcovia, hráči, tréneri a manažéri majú na sebe Casios, Seikos a ďalšie, chýba marketingová koherencia. Pokiaľ ste boli na ihrisku, mali ste na majstrovstvách sveta Hublot, pretože sme boli časomeračmi. Pretože sme mali úplnú súdržnosť, boli sme silní. Keby sme mali iba sponzorstvo, bolo by to slabé. Keby James Bond nosil hodinky a nevyužívali by sme aktíva a marketingové zábezpeky okolo filmu a jeho užitočnosti šesť mesiacov pred a po, nemali by sme rovnaký dopad. To dalo ľuďom vedieť, že Omega boli hodinky Jamesa Bonda. Svetový pohár upozornil ľudí, že títo legendární tréneri a futbalové hviezdy nosia Hublota. Boli sme všade a výsledkom bolo veľa najazdených kilometrov. Značka Hublot videla tri miliardy ľudí. Bolo to obrovské.

Bol Hublotov efekt podobný tomu, čo ste videli s Omega, kde ste išli od 10 000 do 40 000?

Hublot nerobí 40 000 hodiniek, ale rovnaký výsledok sme dosiahli úmerne. Hublot má tento rok viac ako 20 percentný rast.

Boli podobné kampane pre Zenith alebo TAG Heuer?

Tento efekt je jedinečný, pretože svetový pohár je najobľúbenejšou udalosťou na svete, po Olympijských hrách. Bolo by ťažké dosiahnuť podobný účinok pre inú značku. Dostali sme veľa pokrytia pre TAG Heuer v New Yorku pre Connected Watch. Aj keď to bolo obrovské, bola to jednorazová udalosť. Hublot je sponzorom Svetového pohára od roku 2006. Každé štyri roky má Hublot veľký marketingový tlak do roku 2022. Sme tiež v Európskom pohári a Lige majstrov; je to stály tok a opakovanie, ktoré prináša znalosť značky do spoločenského a kultúrneho povedomia pre mladú generáciu, a opakovali sme ju pre posledné štyri majstrovstvá sveta. Dostane sa do mozgu. Hublot sa stane jednou z najväčších značiek hodiniek na svete. Sme 10^th najväčší z hľadiska obratu.

V čase, keď sa Biver vrátil do spoločnosti Omega druhýkrát, značka sa s odkazom Speedmastera veľmi nedarilo. Začal komunikačnú platformu, ktorá pripomínala budúcej generácii pôvodu značky cestou ľudstva na Mesiac.

Autentické provokovanie

To, čo robí Biver, nie je toľko čarodejníctva, ale skôr veľmi šikovné chápanie psychológie spotrebiteľa. Za provokáciou musí byť nejaká podstata, pretože provokácia pre provokáciu musí byť sterilná. Cieľom bolo prinútiť ľudí, aby sa zamerali na to, čo je predmetom a samotnú podstatu značky.

Omega Speedmaster Moonwatch, silný symbol nádejného obdobia vesmírneho prieskumu ľudstva, bol veľmi zanedbaný. "Mali sme túto úžasnú históriu s Moonwatch, mali sme najlepšieho veľvyslanca na svete, a ani sme ho nepoužívali," spomína Biver. Vesmírny odkaz bol skutočne fantastickým sútokom histórie. Robustný Speedmaster, pôvodne navrhnutý pre automobilové preteky, bol jediným prežívajúcim namáhavým testovaním NASA. Speedmaster nielenže išiel na Mesiac, ale aj na palubu nešťastnej misie Apollo 13. Pokiaľ ide o posledný prípad, systémová havária nechala astronautov iba s ich majstrami Speedmasters, aby ručne časovali svoje retro rakety, aby ich vystreľovali iba na 12 sekúnd a 12 sekúnd. To, že chronograf Omega hral takú dôležitú úlohu v úspechu vesmírnych misií a nebol využívaný, bolo pre neho dobrým znamením.

V rozhovore s Neilom Armstrongom o hodinkách si Biver pamätá Armstrongove pocity: hodinky neboli iba jediným nástrojom na prekonanie technických porúch počítačov, ale aj jedinou vecou, ​​ktorá ho spájala s planétou Zem, keď skúmal mimozemské. obrovský podivný nový svet. Biver vzal tento prvok a zveličoval ho, vykonával marketingové kúsky poháňaním mesačného kočíka v uliciach New Yorku, Tokia a Šanghaja - provokácie toho najlepšieho druhu.

Biver, ktorý prevzal vládu v spoločnosti TAG Heuer, analyzoval aj autentické vzťahy značky s narušiteľmi, ako sú Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods a Maria Sharapova. Do roku 2015 našiel súčasnú rebelskú celebritu značky - drzú a mladú „dievčatku“ menom Cara Delevinge. Na strane produktu spoločnosť Biver premiestnila spoločnosť TAG Heuer preč od rozkvetu ultra-luxusu a zamerala značku na dostupnejšie ceny. Bolo to späť ku koreňom značky ako prvé ašpiratívne luxusné hodinky každého, ktoré zaviedli prvý výrobný chronograf značky (so stĺpovým kolesom a vertikálnou spojkou) za 5 000 dolárov a neskôr prvý švajčiarsky chronograf vyrábajúci tourbillon za niečo viac ako 10 000 dolárov. , Bolo to šialené, bolo to rušivé, ale bolo to efektívne.

Nie je ich veľa známych, ale Biver mentoroval aj súčasného vedúceho spoločnosti Rolex, Jean-Frédéric Dufour; a ak vôbec niečo, Dufour určite vzal Biverove lekcie k srdcu. Zatiaľ čo bol generálnym riaditeľom spoločnosti Zenith, Dufour zvrátil odpornú škálu a návrhy Defy svojho predchodcu Thierryho Natafa (zamýšľané slovné spojenie) Defy a presmeroval značku na jej pôvodný pôvod - presnosť a chronometriu. Ďalším dôležitým bodom pri opätovnom oživení značky bol návrat historicky najvýznamnejšieho chronografu El Primero na skromné ​​(podľa štandardov veľkých hodiniek) rozmery 38 mm až 40 mm za 7 000 dolárov.

Zatiaľ čo Biver má úzke rty na následnom odchode generálneho riaditeľa spoločnosti Zenith Aldo Magada, zvrátenie rozhodnutia používať kalibre Sellita a pokračovať vo výrobných pohyboch za ceny za peniaze ukazuje na jeho maximum: „Byť prvý, iný a jedinečný je idiotický ak nie je v súlade s vašou DNA. “ Keď Biver zaujal dočasné miesto pred príchodom Juliena Tornareho do Zenithu, znovu zameral DNA značky. „Zenith je tradičná hodinárska výroba, ale so strojom El Primero to bola tiež budúcnosť. Ukázalo sa, že Zenith je budúcnosť tradície, “odpovedá Biver, keď sa ho pýtajú na problematické vnímanie značky. Vysvetľuje: „Keď Zenith vynašiel chronograf s rozmermi 1/10^th sekundy v roku 1969, čo znamená, že do roku 2019 by sme sa mali posunúť na 1/100^th sekundy a do roku 2069 1/1000^th sekundy. Toto je budúcnosť. “

Sponzorstvo športu nie je novým konceptom a Biver v tejto oblasti tiež nenasleduje, vyhlasuje novú cestu, ktorá sa tradične nespája s vysokým luxusom - futbalový šport. V tomto je Biver jednoznačný. „Každý sa zúčastnil pretekov, golfu, tenisu a jazdy na koni. Nechcem byť sledovateľom.Vybral som si futbal. “ Je to viera v túto stratégiu, že osobne rokoval o bezprecedentných dohodách o partnerstve pre európske futbalové ligy, kľúčové tímy anglickej Premier League a majstrovstvá sveta. Tento zážitok potom rozdelil na profesionálny americký basketbal a slávnych klasických hudobníkov okrem vašich vyskúšaných a skutočných sponzorských ciest olympionikov a závodných tímov Formuly 1. Každá dohoda bola uzavretá s vlastnou kolekciou v limitovanej edícii.

Dnes je Zenith El Primero ponúkané ľuďom, ktorí chcú zbierať dedičstvo značky spolu s kolekciou Defy 21, ktorá ponúka víziu „budúcnosti tradície“.

„Nemôžete sponzorovať ani porazených, a preto len zriedka sponzorujeme súčasných hráčov. Držíme sa legiend ako Pelé a Maradona, “radí Biver. To viedlo Hublota z pozície neslýchanej značky k svetovej top 10 z hľadiska výnosov. Avšak nie všetko, čo robí Biver, sa všeobecne oslavuje (aj keď je komerčne úspešné), napríklad @ ShameOnWrist.

Boh ma vybral, aby som mal šťastie a podporoval optimizmus a šťastie vo svete. “

Máte pocit, že „nenávidenie Hublota“ od spoločnosti @ShameOnWrist je neoprávnené?

Je dobré mať toto. Nemôžete to brať vážne. Proti Hublotovi nemá nič. Je to zábava, je to šikovné a je to vtip s trochou pravdy.

Aj keď je to proti Alec Monopoly?

Nemôžete mať 100 percent ľudí pre Alec Monopoly; určite bude niečo proti. Je to veľmi bežné a logické. Mnoho ľudí bolo proti Andymu Warholovi na začiatku. Dokonca aj Picasso a Jean-Michel Basquiat bolo proti nim veľa ľudí. Dávam prednosť falošným správam. @ShameOnWrist je také preháňanie; buď sa smejete, alebo dostanete dobrú lekciu.

Teraz, keď sa chystáte vziať sedadlo z hodiniek, myslíte si, že vám bude chýbať energia sveta hodiniek?

Dúfam, že nie. Ak mi bude chýbať, budem musieť nájsť spôsob, ako túto energiu transformovať. Musel by som reagovať a zmeniť ho na niečo pozitívne. Možno budem musieť transformovať túto energiu na to, aby som zabezpečila, že deti na celom svete dostanú správnu vodu, pretože každé tri sekundy dieťa zomiera kvôli znečistenej vode alebo nedostatočnému množstvu vody v Afrike. Keď si to uvedomíte, pýtate sa sami seba, prečo a za posledných pár rokov na Zemi by som s tým chcel niečo urobiť.

Koľko svojej kariéry by ste povedali za všetky desaťročia osobnú kontrolu a koľko z toho je osud alebo osud?

[Výdychy] Chcem povedať, že celý môj život je šťastie. Chcem povedať, že celý môj život som bol Bohom vybraný, aby som mal šťastie a podporoval optimizmus a šťastie vo svete, ale musíte byť veriaci. Celý môj život som taký šťastný muž. Som obklopený. Možno je to moja postava, pretože som veľmi pozitívny a dokážem zmeniť negatív na niečo iné. Som skutočne privilegovaný muž - privilegovaný so svojimi deťmi, manželkou, rodinou, priateľmi a obchodom. Čo iné by som mohol chcieť? Dostal som sa natoľko, že to pre mňa predstavuje problém - čo by som mal vrátiť a ako? Musím sa vrátiť tým, že som sa pripojil k Langovi Langovi, aby som zachránil slony? Pôjdem na vodu pre deti? Neviem. Budem musieť nájsť riešenie, ak mi zmeškajú hodinky.

Čo predvídate v hodinárskom priemysle?

Vidím obrovský potenciál vo večných hodinkách. Umenie je večné. Je postavený na tomto základe, pretože pochádza pred storočiami a je stále nažive. Mám zbierky a majstrovské diela z 20. storočia, ktoré sú stále nažive; majú večnosť. Je to ako reklama Patek Philippe; musíme byť spojení s večnosťou, pretože všetko, čo je dnes, je tak krátke. V minulosti sme fotografovali a ukladali ich do albumov. Dnes fotíme milióny obrázkov, ale neukladáme ich do albumov. Niektorých by sme mohli zdieľať na sociálnych médiách, ale zabúdame na väčšinu. Robíme veľa obrázkov, ale nikdy sa na ne nepozeráme. Ak zomriem, môj smartfón uzamknutý heslom zmizne so mnou a nikto iný ich nikdy neuvidí. Vo svete, ktorý je úplne krátkodobý a všetko je tak rýchlo zastarané, všetko zmizne. Potrebujeme niečo večné. Hodinárstvo má preto dlhú budúcnosť.

Rastie počet hlasov, ktoré tvrdia, že ceny hodiniek prevyšujú ich spotrebiteľov. Rastúca menšina generálnych riaditeľov tiež uviedla, že rastúca nerovnosť v príjmoch tiež znamenala, že trh spotrebiteľov sa zmenšoval. Vidíte hrozbu, kde nakoniec nie je dostatočne veľký trh, pretože si ho nemôžu dovoliť dosť spotrebiteľov?

Áno. Problém je v tom, že hodinky sa vyrábajú vo Švajčiarsku a švajčiarsky frank sa stáva silnejším a silnejším. Keď človek prevádza GBP a USD na švajčiarske franky, každý rok získate menej a menej. Keď som začal podnikať v roku 1974, 1 USD vám prinesie CHF5. Dnes vám za 1 USD získate 0,99 CHF. Stratili sme 500 percent za 44 rokov. Toto nie je nič; To znamená, že ceny sa musia zvýšiť o 500 percent, aby sa zachovala rovnaká marža. Kráľovský dub vyšiel v roku 1972 a musíte sa opýtať sami seba, či od tej doby jeho cena zvýšila o 500 percent? Bola to cena 8 000 CHF a dnes sa cena vynásobí trikrát, ale dnes značka zarába menej peňazí, keď predáva v dolároch, pretože nemôžete upraviť ceny.

Považujete nárast značiek hodiniek Kickstarter, ktoré tvrdia, že demokratizujú hodinárstvo, za hrozbu?

Nie som oboznámený so značkami Kickstarter, ale každá značka hodiniek, ktorá propaguje výrobu hodiniek, je reklamou pre toto odvetvie, čo zasa propaguje všetky ostatné značky. Každý, kto propaguje, pomáha komunite.

Je nebezpečenstvo pre spoločnosť, ak veľké konglomeráty môžu prinútiť maloobchodníkov, aby nenosili menšie značky?

Áno, je to nebezpečenstvo pre menších hráčov, pretože veľké skupiny majú niekoľko značiek. V minulosti boli Vacheron, Piaget, Lange a Panerai nezávislé značky a boli jednotlivo oveľa slabšie, pretože všetci sa len chránili. Skupina poskytuje veľa pákového efektu. Dnes je veľmi ťažké zaujať dobrú pozíciu a pre novú značku je oveľa ťažšie prežiť.

Je to naša budúcnosť? Každá značka vo veľkej skupine?

Najväčší obrat bude patriť do piatich skupín: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe a Rolex. Posledné dve nie sú skupiny, ale majú moc a príjmy skupiny. [Smiech] Rolex má moc dvoch skupín. To je na trhu veľa sily.

Domnievate sa, že ste zanechali odkaz „Biver dedičstvo“ pre svoju rodinu?

Nechal som svoje deti s dobrým vzdelaním, dobrými mravmi, znalosťami a množstvom lásky. Toto je moje dedičstvo, ale neexistuje žiadna značka, ktorú by mohol Biver prevziať, pokiaľ to teraz neurobím. Ale myslím si, že 70 rokov je príliš neskoro na to, aby som urobil značku, nie? Moja žena si myslí, že ešte nie je neskoro. [Smiech]

Možno holdingová spoločnosť?

Malé plus malé plus malé vás neurobia silnými. Slabá plus slabá plus slabá vás nenúti byť silnými. [Smiech] Nehovorím o rodine, ale jedna silná značka a dve malé značky vám umožňujú využiť veľkú značku, ktorá pomôže rozšíriť ďalšie dve. Tri malé značky vás urobia iba trikrát malými.

Vidíte relatívne nových hodinárov, ako je Chanel, že hodinky GPHG, ktoré vyhrávajú, sú iba odrazom schopnosti skupiny kúpiť si talent alebo zažívame skutočnú kreativitu?

Ak sa pozriete na víťazov GPHG, spočítajte ich všetky a porovnajte ich s celkovými výnosmi švajčiarskeho hodinárskeho priemyslu, môžu tvoriť iba dve percentá z obratu. To je problém s GPHG; veľké skupiny sa nezúčastňujú. Zúčastňuje sa príliš veľa značiek, najmä významných značiek - Audemars Piguet, Patek Philippe a Rolex. Nechcem kritizovať GPHG, ale celkový kombinovaný obrat víťazov predstavuje iba dve percentá švajčiarskeho vývozu. Preto si nemyslím, že sú veľmi relevantné.

Sú veletrhy hodiniek stále relevantné?

Pre veľké značky je to menej dôležité. Pre malé značky je to dôležité, pretože im umožňuje vidieť všetkých zákazníkov za štyri dni. Umožňuje im tiež využívať veľké značky, pretože zákazníci by neprišli bez spoločnosti Swatch Group, Rolex, Patek alebo LVMH. Pre malé značky je to skvelé. V prípade veľkých značiek by sa oplatilo prísť. Stále podporujem program BaselWorld, pretože nechcem byť známy ako značka, ktorá ho zabila. Musí nájsť nové nápady. Buď sa obnoví, alebo zmizne. Na predstavenie noviniek koncom apríla, ktoré zostávajú v roku iba sedem mesiacov, nie je veľa času. Novinky by sa mali predkladať na začiatku roka alebo na konci roka. Ja by som sa rozhodol mať veľtrhy čo najskôr. Je to iba dvojhodinová jazda vlakom; Každý môže dochádzať dva dni v Bazileji, dva dni v Ženeve a môže byť hotový. Štyri a štyri dni robia osem dní. Čo si myslia, že by maloobchodníci z Ďalekého východu urobili? Zostaňte medzi nimi osem dní plus víkend? Nie, príde na posledné dva dni SIHH a dva prvé dni BaselWorld.